一、工程总承包

工程总承包是项目业主为实现项目指标而采取的一种承发包方式。即从事工程项目建设的单元受业主委托，依照合同约定对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期尝试全过程或若干阶段的承包。

工程总承包的方式：

●按过程内容分，重要有：

（1）E+P+C（设计+采购+施工）模式/交钥匙总承包：E-Engineering-设计，P-Procurement-采购，C-Construction-建造。

（2）E+P+CM（设计+采购+施工治理）模式：E-Engineering-设计，P-Procurement-采购，CM-Construction Management-施工治理。

（3）设计+施工总承包（D+B）：D-Design-设计，B-Build-施工。

（4）设计一采购总承包（E-P）：E-Engineering-设计，P-Procurement-采购。

（5）采购—施工总承包（P-C）：P-Procurement-采购，C-Construction-建造。

●按融资运营方式，重要有：

（1）项目BOT（Build-Operate-Transfer）模式，即建设—经营—移交模式。是私营企业参加基础设施建设，向社会提供公共服务的一种方式。

（2）项目BT（Build-Transfer）模式，即建设—移交模式。是基础设施项目建设领域当选取的一种投资建设模式，大部门BT项目都是当局和大中型国企合作的项目。

●按执行阶段分，重要有：

（1）可研及规划设计后总承包
；

（2）初步设计后总承包
；

（3）施工图设计后总承包。

二、EPC总承包

从上面工程总承包概想能够看出，工程总承包并不就是EPC总承包，EPC总承包是工程总承包的一种模式。

顾名思义，EPC合同寓意：E-Engineering-工程设计、P-Procurement-采购、C-Construction-建造，即设计采购施工总承包。承担工程项主张设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面掌管，是我国目前奉行总承包模式最重要的一种。

三、EPC总承包重要方式

在EPC总承包模式下，总承包商对整个建设工程项目掌管，但却并不料味着总承包商须亲自实现整个建设工程项目。除司法明确划定该当由总承包商必须实现的工作表，其余工作总承包商则能够采取专业分包的方式进行。

在实际中，总承包商往往会凭据其丰硕的项目治理经验、凭据工程项主张分歧规模、类型和业重要求，将设备采购（造作）、施工及装置等工作选取分包的大局分包给专业分包商。

在EPC总承包模式下，其合同结构大局通常阐发为以下几种大局：

（一）交钥匙总承包（E-P-C）
；

（二）设计—采购总承包（E-P）
；

（三）采购—施工总承包（P-C）
；

（四）设计—施工总承包（D-B）。

最为常见的是第（一）、（四）这两种大局。

四、EPC合同框架

设计、采购、施工总承包（EPC）：总承包商同时承担设计、采购、施工全过程，业主只与总承包商有合同关系。

五、EPC工程总承包合同方式

凭据工程总承包合同计价方式的分歧，建设工程施工合同能够分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三个大类。

EPC工程总承包通常都采取总价合同的方式。针对施工前提多变的项目，如：土石方、基坑支护等可选取单项价值，便于执行中调整。

单价合同通常是施工图施工总承包采取的合同方式。

成本加酬金合同通常是抢险救灾等工程采取的合同方式。

1.总价合同特点

（1）工程量和综合单价的风险均由承包人承担，有利于发包人节造工程造价。

（2）结算工程量＝招标清单工程量+调换工程量。

（3）结算综合单价＝在投标综合单价基础上思考调价成分后的综合单价（不思考项目特点描述不正确对综合单价的调整）。

（4）合用领域：

a.建设规模较幼、技术难度较低、工期较短的构筑工程。

b.图纸设计深度足够，清单工程量推算和项目特点描述正确的工程。

c.允许在中标后一段功夫内查对清单工程量和项目特点的工程。

2.单价合同特点

（1）工程量的风险由发包人承担，综合单价的风险由投标人承担。合理的风险共担，有利于工程施工合同的推广。

（2）结算工程量＝招标清单工程量+招标时清单与图纸误差工程量+设计调换工程量。

（3）结算综合单价＝在投标综合单价基础上思考调价成分后的综合单价（思考项目特点描述不正确对综合单价的调整）。

（4）通常合用选取工程量清单计价的构筑工程。

3.成本加酬金合同特点

（1）工程量和综合单价的风险均由发包人承担，不利于发包人对工程造价的节造。

（2）成本的判断较难，无投标价，按现实产天生本+肯定比例的酬金推算。

（3）垂危抢险、救灾以及施工技术出格复杂的构筑工程。

六、工程总承包计价规定

1.工程总承包用度组成

工程设计费+建安工程费+设备购置费+工程总承包其他用度+暂列金额

2.项目清单和最高投标限价的假造

（1）招标清单假造凭据

√ 项主张建设规模、建设尺度、职能要求以及发包人要求
；

√ 核准的项目可行性钻研汇报、规划设计或初步设计文件
；

√ 确定的招标文件
；

√ 建设项目有关的尺度、规范及有关技术资料
；

√ 项目现场情况、工程特点
；

√ 类似工程经验数据
；

√ 建设主管部门宣告的估算、概计算价法子
；

√ 其它的有关资料。

（2）最高投标限价的假造

工程设计费：清单凭据发包内容列项，最高投标限价参照类似工程计列。

建安工程费：投资决策审批后发包，按现行投资估计算列
；初步设计后发包，按设计概计算列或参照类似项目并思考造价指数计列。

3.暂列金额的设置

（1）暂列金额凭据分歧阶段的发包内容，参照投资估算或设计概算有关划定计列
；

（2）暂列金额的设定比例通常为工程设计费、建安工程费、设备购置费三项之和的5%至15%，不宜高于15%。

4.合同价款调整和结算

（1）企业投资的工程总承包项目宜选取总价合同
；

（2）当局投资的工程总承包项目该当合理确定合同价值大局，蕴含总价合同、单价合同、其他合同价值大局
；

（3）选取总价合同的工程总承包项目，除合同约定能够调整的情况表，合同价款通常不予调整
；

（4）选取单价合同的工程总承包项目，项目清单工程量能够调整，项目清单单价除合同约定能够调整的情况表通常不予调整
；

（5）关于计量支付、合同价款调整的计价步骤由发承包双方在工程总承包合同中约定。